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企鹅码一物一码,探索二维码黑科技

从“扫码有奖”到“用户运营”:解码快消品行业巨头的一物一码增长新范式

类型:行业资讯时间:2026-01-21

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前言:

在流量红利见顶、存量竞争加剧的今天,快消品行业正经历一场从“渠道驱动”向“用户资产运营”的深刻范式转移。企业正面临一个共同难题:如何在不增加渠道成本的前提下,真正“看见”消费者?如何让每一瓶饮料,不只是被喝掉的一件商品,而是成为品牌与用户持续互动的“数字入口”?
答案,藏在一个小小的二维码里。

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近年以来,“一物一码”已从最初的“开盖有奖”工具,进化为饮料品牌实现数字化转型的核心引擎。从东鹏特饮的“一元乐享”,到青岛啤酒的“码上启航”,再到中粮可口可乐的“开箱有礼”,各大头部品牌正通过一物一码技术,完成从“渠道卖货”到“运营用户”的战略式跃迁。

今天,我们就通过多个标杆案例,深入拆解“一物一码”如何重塑快消品行业的新增长逻辑。


01 

东鹏特饮:五码合一,构建2B2b2C全链路数字化闭环


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图片来源:东鹏特饮

要说饮料行业谁把 “一物一码”玩到了极致,东鹏特饮无疑是其中的代表之一。
早在2015年,东鹏就率先推出“开盖扫码赢红包”活动,单日最高吸引超200万消费者参与,成功打破传统快消品“只知经销商、不知消费者”的盲区。但这只是开始。
2019年起,东鹏启动“五码合一”战略——将瓶盖内码、盖外码、箱内码、箱外码与批次码全面关联,实现“瓶箱绑定、全链追溯”。这一大动作给品牌方带来了三重价值:
●C端资产化:消费者扫码即可领红包、积分、抽奖,通过高频的红包与积分互动,品牌不仅沉淀了1.5亿+的用户数据,更构建起精准的用户画像库,为后续的精准营销打下基础。
●B端数字化:终端商户扫码即可领取陈列奖励、核销促销费用,实时数据回传让品牌“看得见”每一箱货去向,品牌实现了对终端动销的实时可视,终端配合度显著提升。
●供应链可视化:实现从生产、物流到终端的全链路透明化,库存周转率显著提升,新品上市周期大幅缩短。

更关键的是,东鹏利用这些数据反哺产品创新,基于高频扫码人群偏好,精准推出了“0糖特饮”系列,成功切入健康化趋势赛道,实现了数据驱动的产品研发。


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图片来源:东鹏特饮


02

 青岛啤酒:场景化运营,把“喝一杯”变成“玩一场”


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图片来源:青岛啤酒


啤酒作为典型的场景化消费品,其扫码营销更注重“即时性”与“社交感”。
2025年,青岛啤酒推出“海上嘉年华 码上启航”活动,在大多数品牌仍停留在“扫码发红包”的初级阶段时,青岛啤酒通过“海上嘉年华”活动,展示了一种更高阶的运营思维:将产品转化为通往稀缺体验的“数字船票”。

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●价值跨越: 将促销成本转化为品牌体验投资。一次邮轮游的成本虽然高昂,但其带来的用户刺激感和社交传播价值(用户UCG)远超等值的现金红包。
●场景跨越: 打破了啤酒仅限于“餐桌/夜市”的固有场景,构建了“海上啤酒节”、“甲板狂欢日”等娱乐式运动休闲新场景,重塑了品牌新形象。

●情感跨越: 通过“一瓶啤酒=一张船票”的心智绑定,将简单的交易关系升华为“陪伴”与“圆梦”的情感连接。


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图片来源:青岛啤酒


这种“高价值、低频次”的大奖策略,证明了在存量竞争时代,情感共鸣比单纯的物质刺激更能撬动用户的深度参与和品牌忠诚度。
数据显示,活动期间青岛啤酒经典系列产品复购率显著提升,扫码数据更成为区域铺货调整的重要依据。

03 

中粮可口可乐:从“防窜货”到“精准控区”,守住渠道基本盘


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图片来源:中粮可口可乐


如果说东鹏特饮是全链路的典范,那么中粮可口可乐的“开箱有礼”则是渠道治理与风控体系的标杆。中粮可口可乐在2025年推出的“开箱有礼”活动,聚焦整箱装产品,消费者扫描箱内二维码即可抽888元大奖(箱箱有礼,扫码赢888元现金红包)。但其真正目的,是通过“箱码”回传,掌握终端动销真实数据。

相较于单瓶扫码,箱码回传的数据更具“含金量”。一旦箱码被扫描,意味着该箱产品已触达最终消费者,这为品牌提供了极其精准的“动销地图”,有效区分了“渠道库存”与“真实消费”。


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为防止“羊毛党”和跨区窜货,系统设置了多重风控机制:
●同一设备、同一IP限制扫码频次;
●结合微信LBS定位,确保活动仅在指定区域生效;
●通过扫码这一动作,构建“会员特征图谱”,指导区域化营销。

可口可乐通过“箱码”这一关键触点,不仅撬动了家庭消费场景的增量,更构建了一套严密的全链路防护体系,实现了销量与数据安全的双重目标。


04 

从“流量”到“留量”:一物一码的未来是“用户数据资产化”

回顾这些案例,我们发现“一物一码”已不再只是一个营销工具,而是品牌数字化转型的“基础设施”。


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对于快消品品牌而言,真正的竞争,已不再是“谁的码更显眼”,而是“谁能把扫码后的用户,留下来、用起来、活起来”。


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05 

未来展望:迈向“数智化生态”的深度融合

展望未来,一物一码将不再是一个孤立的系统,而是融入更宏大的数智化生态。
随着一物一码技术的进化与AI大模型的接入,这将使海量的扫码数据转化为预测市场趋势的“先知”,驱动产品研发与营销策略的自动化迭代。

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结语
快消品行业的一物一码实践,本质上是一场关于“连接”与“重构”的数字化转型。它连接了线下与线上,实体与数字,重构了品牌与用户、与渠道的关系。
在这场变革中,胜出者并非技术堆砌最华丽的企业,而是那些能够深刻理解业务痛点,将技术无缝嵌入价值链,并以此构建起“数据驱动、用户为本、生态共赢”新商业模式的先行者。二维码虽小,却承载着整个行业迈向高质量发展的宏大未来。
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